为什么100%的措施只执行了20%?
当前位置:点晴教程→知识管理交流
→『 企业管理交流 』
:为什么100%的措施只执行了20%? 作为质量管理者,在日常管理过程中,肯定遇到过类似的情况: 1 . 你认为十万火急的质量问题,到了其他部门口中,成了“芝麻绿豆大的事”; 2 . 原本应该合作解决的质量问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识,成为“背锅侠”。 实际上,跨部门沟通不良的问题比比皆是。沟通漏斗,是指工作中团队沟通效率下降的一种现象。 指如果一个人心里想的是100%的东西,当你在众人面前、在开会的场合用语言表达心里100%的东西时,这些东西已经漏掉20%了,你说出来的只剩下80%了。 实际上,真正被别人理解了、消化了的东西大概只有40%。等到这些人遵照领悟的40%具体行动时,已经变成20%了;一定要掌握一些沟通技巧,争取让这个漏斗漏的越来越少。
在沟通中,你心里所想的100%,他人行动时却只有20%,我们心里要说的话,为什么会层层漏掉? 第一个漏掉的20%(你心里说的100%,你嘴上说的80%)原因是: 1、没有记住重点;2、不好意思讲。 解决办法:写下要点;请别人代讲。 第二个漏掉的20%(你嘴上说的80%,别人听到的60%)原因是: 1、你自己在讲话时有干扰;2、他人在听话时有干扰;3、没有笔记。 解决办法:避免干扰;记笔记。 第三个漏掉的20%(别人听到的60%,别人听懂的40%)原因是: 不懂装懂。 解决办法:质问;问他有没有其他想法。 第四个漏掉的20%(别人听懂的40%,别人行动的20%)原因是: 1、没有办法;2、缺少监督。
团队在解决沟通漏斗的问题上应认识到了“沟通就是影响力”这个真理,对于有分歧的问题,及时的进行沟通,大事小事,及时进行讨论,如有必要,还可以通过会议的形式解决。 员工在完成任务的过程中,及时向任务下达人进行回馈,如有偏离,及时纠正。 团队每项工作都应有专人负责,对该工作有充分的认识。如遇问题,及时向有关人员进行沟通。 除此之外,消除沟通屏障。及时向员工提供他们需要的信息,保质保量的完成每一项任务。 该文章在 2023/4/18 17:38:29 编辑过 |
关键字查询
相关文章
正在查询... |